Trong bối cảnh dòng vốn đầu tư dịch chuyển mạnh mẽ, doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ (CNHT) Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng để gia nhập mạng lưới sản xuất quốc tế. Tuy nhiên, để biến tiềm năng thành những đơn hàng thực tế, việc nâng chuẩn năng lực nội tại theo lộ trình bài bản là yêu cầu bắt buộc.
Tại hội thảo “Kết nối chuỗi cung ứng toàn cầu: Cơ hội và lộ trình hành động cho doanh nghiệp CNHT Việt Nam” diễn ra sáng ngày 10/4 tại Hà Nội, bà Trần Thị Thanh Tâm – Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ (VCCI) khẳng định: Việt Nam đang trở thành mắt xích then chốt trong chiến lược đa dạng hóa chuỗi cung ứng toàn cầu.
Bà Trần Thị Thanh Tâm, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ (VCCI) phát biểu khai mạc chương trình.
Những con số thống kê đã phác họa nên một bức tranh xuất nhập khẩu đầy ấn tượng. Năm 2025, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của nước ta cán mốc 930 tỷ USD. Thế nhưng, đằng sau con số khổng lồ ấy là một thực tế đáng suy ngẫm: khu vực FDI vẫn chiếm tới 73% kim ngạch và tỷ lệ nội địa hóa trong các ngành công nghiệp chủ lực mới chỉ dừng lại ở mức 10 – 20%. Khoảng trống này vừa là thách thức, vừa là dư địa khổng lồ để các doanh nghiệp nội địa bứt phá. Vấn đề đặt ra là làm sao để doanh nghiệp Việt không chỉ là người “đứng ngoài quan sát” mà phải thực sự tham gia sâu vào quy trình tạo ra giá trị gia tăng của các tập đoàn đa quốc gia.
Chiến lược “ba tầng giá trị” để chinh phục thị trường. Chia sẻ từ góc độ thực tế của một đơn vị có gần 100% sản phẩm xuất khẩu, ông Trần Đức Tùng – Phó Giám đốc Công ty Hanel PT cho rằng, rào cản lớn nhất của doanh nghiệp Việt thường nằm ở việc thiếu hụt hồ sơ năng lực đạt chuẩn và tầm nhìn dài hạn. Để giải quyết bài toán này, ông Tùng đề xuất lộ trình phát triển dựa trên ba tầng cốt lõi:
Nền tảng giá trị bền vững: Thay vì chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa kinh doanh minh bạch và tuân thủ các tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị). Đây là “giấy thông hành” quan trọng nhất để xây dựng lòng tin với các đối tác lớn.
Hệ thống vận hành thông minh: Chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là bắt buộc. Việc ứng dụng ERP, QR Code trong quản lý giúp doanh nghiệp đảm bảo khả năng truy xuất nguồn gốc và tối ưu hóa hiệu suất vận hành.
Năng lực sản xuất thực tế: Đảm bảo sự hài hòa giữa chất lượng sản phẩm, giá thành cạnh tranh và đặc biệt là cam kết giao hàng đúng hạn.
Vượt qua điểm nghẽn, hướng tới chuẩn mực toàn cầu
Các chuyên gia trao đổi tại sự kiện.
Tại phiên tọa đàm, các chuyên gia cũng thẳng thắn chỉ ra những “điểm nghẽn” cố hữu của ngành CNHT như: lạc hậu về công nghệ, thiếu vốn đầu tư cho R&D và sự phụ thuộc quá lớn vào khối FDI. Đặc biệt, những quy định mới về thuế carbon và tiêu chuẩn sản xuất xanh đang tạo ra áp lực đào thải khốc liệt đối với những đơn vị chậm thay đổi.
Quy trình lựa chọn nhà cung cấp của các tập đoàn quốc tế thường rất khắt khe, kéo dài từ 6 tháng đến 3 năm với nhiều vòng thẩm định nghiêm ngặt. Điều này đòi hỏi sự kiên trì và chiến lược thích ứng linh hoạt từ phía doanh nghiệp nội.
Thông điệp xuyên suốt của sự kiện là sự thay đổi tư duy: Doanh nghiệp Việt không chỉ cần “làm tốt” mà phải “làm đúng theo chuẩn mực toàn cầu”. Sự đồng hành của các tổ chức như VCCI cùng các hoạt động xúc tiến thương mại sẽ là đòn bẩy quan trọng, giúp doanh nghiệp CNHT Việt Nam tự tin mở lối, khẳng định vị thế và đóng góp thực chất vào giá trị gia tăng của nền kinh tế nước nhà.
Hoàng Tâm
